為深化國有企業(yè)市場化實體化改革，積極搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，有序交流，多崗位鍛煉，有效激活職工隊伍的新動能，進一步健全“能上能下、能進能出”的干部用人機制，確?！笆聵I(yè)為上、人崗相適、人事相宜”。
近期，產(chǎn)業(yè)投資公司組織全體職工開展了“職工崗位雙向選擇”，按照新“三定”方案科學(xué)配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)及工作崗位，以人員融合、業(yè)務(wù)融合、效能融合為遵循，7個部門25個崗位重新劃責(zé)定人，破解“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”三個格局，樹立激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，推動形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的正確用人導(dǎo)向。本次活動職工調(diào)整率達50%。
